この本（邱永漢著『人財論』（1992年））に刺激され、
ベトナムがＷＴＯに加盟した2007年の2月、
私は友人達とホーチミン市を訪れました。
ベトナムに進出している日系企業が
ベトナムとベトナム人をどう見ているかを知りたいと思い、
最初にホーチミン市南部のタントゥアン工業団地で
操業している田中酒造（本社山形）の工場に行きました。
迎えてくれたのは、この工場の設立当初から
従事してきたというベトナム人女性の幹部です。
「中国の次はベトナムではないかと思って訪ねました」と挨拶すると、
自信満々で語りました。
「中国人は最初は調子いいが約束を守らないところがあります。
対して日本人は約束を守るのでベトナム人は信頼しています。
中国が意識しているのは米国で、
日本には重きを置いていません。
相性からから言っても、規模から言っても、
日本のベスト・パートナーはベトナムです」。
堂々たるスピーチに目を丸くしましたが、
工場で日本企業の製法がベトナム人の手で
着実に遂行されている様子を見て
尊いものを感じました。
次に訪れたのは、早い時期からベトナムに進出し、
ベトナムの輸出拡大に貢献している富士通ベトナムで、
日本人幹部が迎えてくれました。
その時、強調されたことは、
ベトナムは若い人が多い国ということでした。
見せていただいた日本・ベトナムの人口構成比較表によると、
日本は若い人が少なく、中高年齢層が多い。
対して、ベトナムは若年者の人口が高く、中高年層が少なく、
好対照で、日本の平均年齢が43.5歳。ベトナムは26.4歳。
そしてベトナム人社員が優秀で、
このことはＮＨＫ主催のロボコン大会で
ベトナムの大学がしばしば
優勝していることが示していると教えられました。
