人は痛い目にあうと
何とか状況を打開する道がないかと、
考えるようになります。
私の場合でいえば、NECの株を買い、
買値の3分の1まで値を下げたところで
初めて株と向き合うようになりました。
その頃、邱永漢さんがお書きになった
『株の目 事業の目』という本を読み、
「株は安いときに買うものです」と書かれていて、
目が覚める思いがしたと前に買きましたが、
これがきっかけになって、邱さんが株について
お書きになっている本で手に入るものは
すべて集めて勉強するようになりました。
その過程で知ったことの一つが
株が値を下げたとき、
その時点でまたその株を買い、
その株の購入に要したコストの平均を
下げるという手があるということです。
いわゆるナンピン買いです。
こういう場面では、株のことはできれば、
忘れたいと思っていますので、その株を
買い増すいうようなことは、思いつきませんが
いずれ値を戻すことがあると考えるなら、
これはなかなかの妙案です。
さて仕入れた知恵は
さっそく活用したいものですが、
株を買い増すお金が
財布の中になければ、
仕入れた知恵も活用できません。
何とか状況を打開する道がないかと、
考えるようになります。
私の場合でいえば、NECの株を買い、
買値の3分の1まで値を下げたところで
初めて株と向き合うようになりました。
その頃、邱永漢さんがお書きになった
『株の目 事業の目』という本を読み、
「株は安いときに買うものです」と書かれていて、
目が覚める思いがしたと前に買きましたが、
これがきっかけになって、邱さんが株について
お書きになっている本で手に入るものは
すべて集めて勉強するようになりました。
その過程で知ったことの一つが
株が値を下げたとき、
その時点でまたその株を買い、
その株の購入に要したコストの平均を
下げるという手があるということです。
いわゆるナンピン買いです。
こういう場面では、株のことはできれば、
忘れたいと思っていますので、その株を
買い増すいうようなことは、思いつきませんが
いずれ値を戻すことがあると考えるなら、
これはなかなかの妙案です。
さて仕入れた知恵は
さっそく活用したいものですが、
株を買い増すお金が
財布の中になければ、
仕入れた知恵も活用できません。